Louis Desmeules cumule plus de 25 ans d’expérience en gestion d’entreprises. Son parcours dans le domaine de l’automobile l’a mené à occuper des postes de direction générale au sein de concessionnaires réputés. Diplômé du Georgian College, il a également agi comme consultant-formateur senior pour diverses institutions spécialisées en formation à la vente à travers la province.
Au fil des années, Louis a su bâtir un réseau de collaborateurs de haut calibre, capables de contribuer concrètement au succès de votre entreprise. Il peut valider vos orientations, vous accompagner dans leur mise en œuvre, et recommander les bons fournisseurs pour répondre efficacement à vos besoins.
Son implication peut se déployer autant sur le plancher des ventes, au cœur même des transactions, qu’au niveau de la gestion stratégique et du développement des cadres. De la mise en place de processus en ressources humaines, au coaching personnalisé, en passant par l’analyse d’états financiers ou l’élaboration de plans d’action et de stratégies marketing, lui et ses collaborateurs veillent à optimiser l’utilisation de chaque outil pour en maximiser l’efficacité.
de clients satisfaits
années d'expérience
de taux de réussite
Découvrez les principaux axes de travail de Louis et ses collaborateurs.
Louis vous accompagne pour reprendre le contrôle de votre établissement : augmenter vos ventes, structurer votre marketing, optimiser la gestion de votre personnel et améliorer votre performance financière.
Comment qualifier la personnalité des gens avec qui on échange ainsi que comment s’y adapter en se connaissant.
Apprendre à maitriser un agenda et planifier des plans d’action.
Comment être capable de déléguer et choisir les tâches en lien avec les forces et rôles de chacun.
Trouver et bâtir le meilleur outil d’analyse. Ex : élaboration d’un formulaire d’évaluation, formation de la direction à utiliser ce dernier.
Aider à la mise en place d’une structure organisationnelle pour supporter toutes les étapes des ressources humaines.
Comment diriger des équipes et prendre des décisions stratégiques nécessaires à la réalisation de ses objectifs.
Trouver les indices de performances à évaluer et en faire un rapport facile à suivre.
Techniques de ventes classiques, objections et conclusions ainsi que support au "Desking".
Directeurs généraux, directeurs des opérations, directeurs du département de services après-ventes et directeurs des ventes.
Optez pour une stratégie gagnante afin de propulser votre entreprise vers la réussite.
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